在高等教育国际化不断深化与中国“双一流”建设推进的背景下，“后发型”世界一流大学如何实现国际化跃升成为重要议题。本文以新加坡国立大学与南洋理工大学为案例，基于战略地图构建战略目标、核心行动与资源保障三维分析框架，对其国际化路径进行比较分析。研究发现，两校均将国际化融入治理体系，在不同路径下通过人力资源、组织治理与支持体系的协同配置，以基本职能运行为载体推动战略目标的实现。基于此，提出我国一流大学应以核心办学职能为导向推进国际化，在此基础上选择适宜路径并统筹相关保障体系，以提升国际化发展的稳定性与可持续性。

世界一流大学；国际化战略；战略地图；新加坡国立大学；南洋理工大学

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