随着我国城市化进程步入“高质量发展”新阶段，建筑工程项目的系统复杂度、技术集成度与社会影响度空前提升，对工程管理与施工质量控制提出了更高的要求。传统“经验驱动型”管理模式在应对多目标协同、全链条信息贯通及精益化过程控制时，已显露出效能瓶颈。本文在系统审视当前建筑工程管理与施工质量控制存在的管理体系碎片化、过程控制粗放化、质量责任悬空化等深层问题的基础上，引入系统论思想与PDCA循环模型，构建了“目标引领、过程主导、能力支撑、持续改进”四位一体的效能提升框架。研究提出，应通过建立基于WBS的目标分解与协同机制、优化集成化组织结构与权责体系、实施关键工序的标准化与智能化监控、构建“检测—预警—整改—复核”的闭环质量验收流程，以及打造贯穿全职业生命周期的能力塑造体系等策略，实现工程管理与质量控制从碎片化向系统化、从事后纠偏向事前预控、从被动合规向主动创造的范式跃迁，为新时代建筑业的高质量、可持续发展提供理论依据与实践路径。

建筑工程管理；施工质量控制；系统论；PDCA循环；效能提升

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